有一阵子没聊AI了，趁着最有时间，有点看法想跟大家交流。
一场AI革命，已然发生了。
往后看十年，AI亦如是。
快手、抖音：天下英雄“惟使君与操耳”。
第一类是巨头。
符合大厂一贯的做派，我可以不用，但每个入口都要布局，每个能力都要面面俱到。如果赛道里有人跑通了，那就砸资源跟进。
语言大模型上，腾讯不也是观望了很久，直到DeepSeek出世，直接整合进微信，摘了最大的果子。
第二类，是AI公司。
比如，商汤科技的V-ME，科大讯飞的讯飞绘镜。
先来说快手。
最近，市面上有这么一则消息：快手成立了可灵AI事业部。快手高级副总裁盖坤担任可灵AI事业部负责人，AI战略在快手内部提升至最高级别。
这动作是什么意思呢？
枪擦完了子弹上膛，玩儿真的了。
快手可灵AI增长是很猛的。今年2月份可灵AI累计营业收入已超过1亿元，今年前三个月，可灵AI营收超过了2024年总和。商业化这块儿，可灵AI很有爆发力。
生产力技术是最容易变现的。
AI的路线上，快手走的是当年微软走过的路子。
AI这样的技术，就是新时代的office，当年微软靠着office、Windows挣得盆满钵满，就是因为软件作为生产力是一种刚需。
好产品是不缺用户的。
可灵AI这一亿的营收背后是2200万用户，1.5万开发者和企业客户贡献的。后续还会有多少付费用户，且看快手后续财报。
与快手不同，抖音走的是另一条路。
字节的优势是用户流量池很大，做AI也是复制过去成功的路径。当年抖音做起来，也是走的这个路子。
如今APP工厂的优势还在延续。
说穿了，字节做即梦，重点是铺量，内核其实还是互联网产品，并非“生产力逻辑”，而是“游戏运营逻辑”。
但“游戏运营”，本质是个UGC的路子。这个策略能不能走下去，关键就在于用户活跃度能不能维持下去。
维持用户活跃度，其实还是得靠产品，产品好用自然就不缺用户。所以怎么提升技术，产品能力，是即梦眼下最需要解决的问题。
生产力逻辑也好，游戏运营逻辑也罢，两家路线各有优劣，就看谁先能跑出来了。
这种协同效应，可能会进一步改写流量商业的底层规则。
一个是专业化方向。
比如，Sora会改变整个好莱坞的成本结构。
一项新的技术、产品，先打透专业领域是一种普遍的规律。历史上，很多伟大的互联网产品，都是从B端到C端，比如最早的聊天软件MSN就是应用在商务端，到后来的QQ、微信普及，才扩散到C端。
所述即所见。
放在影视行业里，所述即所见是很有价值的。
爱奇艺的自制剧有声有色，但问题就是自制剧相当耗费资源，所以成本一直是个问题。
你看爱奇艺年报，2024年爱奇艺总成本为219.5亿，内容成本就有157.1亿。同年净利润同比暴跌60%。天眼查APP融资信息显示，爱奇艺2018年上市，直到2023年度净利润才转正。
这充分说明一个问题：好内容，是要花很多成本打磨的。
《哪吒2》，比如《流浪地球》系列，成本都不低。原因就在于整个电影工业化成本的问题。我们的电影行业缺乏工业基础，好内容的制作成本还是太高了。能解决这个问题的，目前看来只有AI。
在内容行业，降本这件事儿，是能解放创造力的。
人类历史中，铁器的大规模使用降低了农业生产成本，人活着的成本降低了，才有了诸子百家、才会有文艺复兴。
至此，服务消费的正循环就有了。
百度有一个产品叫“秒哒”，这个产品可以通过自然语言描述需求快速生成应用程序，门槛很低。这个产品对于编程来说是划时代的，有了这个产品，普通也能变成了程序员。
做内容行业这么多年，我有这么一个感觉：内容这个东西，本质上是一种注意力货币，是会发生通缩的。也因此内容越繁荣，供给越多，实际的单流量成本越低。
我认为这些都是可以期待的。
前两种已经被大模型颠覆，现在正经历的是第三种。
AI天生就是效率机器。
幻方量化为什么能孵化出DeepSeek，因为金融本身追求极致效率，这与AI的基因是相契合的。
不能否认，内容创作是需要创意的，创意这个东西，AI还不能完全替代人类，但有了这个效率工具，我们一定能加速进入下一个视觉互联网时代。
图文AI领域，过去以为大家都以为最后的王者会是文心一言、会是ChatGPT，谁承想最后跑出来了DeepSeek。
最终，一切都要交给时间去验证。
