郑州打造微短剧总部基地，迫在眉睫。“人人成演员，处处变场景，所遇皆剧组，满眼全竖屏。工作是拍剧，娱乐去‘吃谷’，盲盒塞满柜，夜市把串撸”。
周健｜撰文
近一阶段考察郑州的微短剧市场。
编成打油诗，曰“人人成演员，处处变场景，所遇皆剧组，满眼全竖屏。工作是拍剧，娱乐去‘吃谷’，盲盒塞满柜，夜市把串撸”。
人称“竖屏之都”。
然而，与庞大的产业规模不相匹配的是，郑州尚未形成集约化、高标准的微短剧总部基地，导致资源分散、效率受限，难以进一步巩固在全国的领先地位。形成反差的是，北京、杭州、成都、西安等城市纷纷出台政策，大力扶持微短剧产业，到郑州或其他城市抢夺优质企业和人才资源，大有后来居上之势。
所以，面对激烈的区域竞争和产业升级需求，郑州乃至整个河南，亟需加快打造微短剧总部基地，通过整合资源、提升能级，抢占行业发展制高点。
现在，微短剧的“地火”正在奔突、蔓延，我们要做的事让它喷发出来，成为支撑城市经济发展的重要力量。
1、“全国微短剧制作高地”，郑州名副其实
日前，郑州二七区倾力发展微短剧产业，首批12个微短剧场景资源对外公布，其中包括二七广场、德化街、瑞光创意工厂、西岗建筑艺术体验园等。
就实际而言，近几年，微短剧产业的进入门槛并不高，但收益相对较高，这，才是大量人才和市场主体纷纷涌入这个赛道的根本原因。
2、要改变“野蛮成长”的发展态势
尽管市场基数很大，从业人员很多，产品丰富，但因为野蛮成长，目前，郑州市微短剧产业在发展上已呈现出诸多劣势。
其次四内容同质化风险。部分作品过度依赖“重生逆袭”“霸道总裁”等套路化剧情，被诟病为“流量快餐”。互相抄袭，追求短平快效益，普遍缺乏创新精神和冒险精神。
第三是人才结构失衡。高端编剧、导演占比不足10%，多数从业者缺乏系统培训，高校人才供给结构失衡，制约精品化进程。
外地许多城市看到了郑州这种短板，目前正加紧资源争夺战。这也是郑州面临的极大挑战。
比如，杭州依托电商优势打造“直播短剧一体化”产业链，成都则通过“天府文化”主题短剧吸引资本，以“微短剧+文旅”模式强势崛起。郑州本土企业如天桥短剧虽月均播放量破百亿，但面临点众科技、九州文化等外地巨头的跨界竞争。2024年，西部某地微短剧主管部门等组团到郑州召开推介会，吸引郑州众多头部微短剧公司前去投资兴业。
这同时也加剧了人才外流北京、上海等一线城市以高薪吸引编剧和特效人才。郑州某头部公司透的特效团队，其中的60%成员曾收到北京公司的邀约，薪资差距达2-3倍。
政策引导和扶持跟不上也是一个重要原因。
总体而言，当前郑州微短剧产业仍处于“作坊式”阶段，亟需通过总部基地整合资源、规范流程，实现产业升级；若缺乏顶层设计，微短剧可能重蹈网络直播的覆辙——短期爆发后因内容低质、监管收紧而衰退，呈现“昙花一现”的结局。
3、呼唤全生态、全产业链的“总部基地”
全球微短剧市场规模，预计2027年突破千亿美元，其中，中国占比将超60%。
所以，郑州作为“娘家”和“孵化器”，要抓住这个机遇——这个年轻人玩的产业，我们要留下来，并帮助它发展壮大。它也并非昙花一现的泡沫型产业，对郑州这座城市而言，它一直有着属于它自身的产业演化逻辑（参阅《奔跑吧，郑州青年》）。
所以，郑州的“竖屏之都”称号，既是产业效率与成本优势的体现，也是城市文化软实力的延伸。未来需通过政策引导、技术创新与内容深耕，将微短剧从娱乐消费品升级为城市文化IP载体，最终实现“中国微短剧创作之都”的目标。
其中急需去做的一项工作，就是在有关政府部门的支持下，在国有城投平台的主导下，打造一个由众多市场主体参与的微短剧总部基地，整合上下游产业链，规范行业由野蛮成长向健康有序的轨道发展，使其成为文化消费的重要业态，也成为城市品牌升级、文旅融合的有力抓手。
以下为具体构想：
一、总体定位与目标：
构建以国企为引擎、头部协同、产教融合的全产业链，打造“场景基建-内容生产-技术赋能-人才培育-商业变现”五位一体的微短剧产业生态圈。
目标：2027年实现微短剧直接产值500亿元，带动文旅、电商等衍生经济规模超300亿元，吸引超1200家产业链企业集聚，让郑州成为名副其实的微短剧之都、全国重要的短剧技术输出中心。、
二、核心架构：
1.基地建设：
2.产业基金：
联合政府资金与社会资本，设立“郑州微短剧产业发展基金”，重点支持基地运营、技术研发和产教融合项目，发挥孵化作用。
3.配套政策：
协调政府资源，落实场地租金优惠、出口退税、人才补贴等政策；协调省市文旅、教育部门，推动“微短剧+文旅”“微短剧+非遗”融合项目；联合相关部门，将短剧IP植入城市公共空间（如主题地铁车厢、公交站牌）。建设“短剧物流中心”，为服化道租赁、设备调度提供仓储与配送支持。
（二）平台运营：头部企业深度协同
1、“1+4+N”产业生态架构
1个核心平台：郑州微短剧产业云平台（集成资源匹配、数据监测、政策申报功能），撮合交易，共享共生。
4大头部企业集群：
流量与商业化集群（抖音、快手、淘宝直播）：打通内容传播与变现链路，进行流量扶持（亿级曝光）。
设立版权银行，联合郑州交建投成立“短剧IP版权池”，提供IP授权、衍生开发一站式服务。
N个配套服务：演员APP、产教融合学院、繁星指数研究中心、舞美道具集成供应等。
2、头部企业联合运营机制
（3）利益分配机制：按投资比例分配基地租金收入、IP衍生收益，技术方按服务量收取分成。
3、平台化生态支撑
郑州微短剧产业云平台：发挥资源匹配、交易撮合、数据监测、政策申报、产教服务功能，打通“剧组—演员—场地—设备—服装—化妆—美术—道具—制作—物流—孵化—教育—资金”等全链条。
繁星指数2.0：发布“产业景气指数”“人才供需指数”，指导行业决策。
举行郑州市微短剧国际艺术节。
中小微企业通过“短剧创投路演会”获取天使投资。
发布“短剧产业景气指数”“人才供需指数”，指导行业决策。
审查中心：联合管理机构设立河南省微短剧审查分中心，确保短剧内容的合规性和质量。
交易平台：提供剧本和短剧的交易服务，促进资源的优化配置。
三、产教融合：人才培育与技术创新
1.校企共建“微短剧产业学院”：内容包括课程体系、实践基地、认证体系等。
3.人才留存计划：总部基地提供“人才安居补贴”，头部企业定向招聘优秀毕业生。
四、实施路径、保障机制、风险应对、预期收益等，从略。
“基建筑底、资本聚力、数据赋能、产教融通”，这种“四轮驱动”将成为郑州微短剧产业生态圈的核心支撑。而郑州通过平台化整合与产教深度融合，将会构建“产业-教育-城市”三位一体的微短剧生态，实现从“追赶者”到“引领者”的跨越，为中国数字文化产业发展注入新动能。
