互联网电商市场的繁荣，带活了一批摄影师。让原本挣扎在最贵摄影师和最便宜摄影师中间的那一批人，有了得以生存的空间。
“哪个公司不想养个摄影师把自己的产品拍漂亮？甭说小米、美团、京东那种大厂了，就是街边卖卤肉饭的也想啊。”
但，事实到底是怎么样的？
我们跟工作在行业一线的视觉总监，聊了聊。
你的视野打不开就会上不去
体育特长生，日本语专业，大学也没学过摄影专业的韩磊，如今却做了视觉总监。
为什么？
“我上学那会儿，酷爱日本文化，想去日本留学。也喜欢摄影，买了卡片机，随走随拍。日本，是器材的发源地。在那里，可以接触到最好的器材并了解日本的摄影文化。”但不巧，恰逢中日关系紧张，两次拒签。让韩磊放弃了赴日留学的念想，毕业后做了摄影记者。
“一毕业，我就算进了摄影圈。在报社那3年，我接触了很多行业的摄影师，也包括各类摄影协会的组织，但发现跟我最有默契的还是时尚摄影。渐渐地，我就觉得报社容不下我了。然后，就来了北京。”
2010年前后，韩磊去了当年在全国火极一时的知名时尚社交平台。
“我的每一段经历对我都很重要，且意义不同。这儿，是我做的最久的一份工作。”不到两年，韩磊已经从一个街拍摄影师，做到了全国主管兼项目经理。
“我们最早是在西单大悦城街拍，后来在三里屯。那会儿，一拍就拍一天，从早上拍到晚上。中午为了省钱，就去地下二层的超市买上4个卤蛋充饥。”就这样，日日往复，仿佛是在拿命去拼。“一天最多的时候我能拍100多人，堪称团队里的中流砥柱。”
这几年里，韩磊接触了太多太多时尚圈的人，甚至是，中国最早那一批KOL。
毕竟，除了街拍，时装周、夜店、音乐节、名媛生日派对、品牌时尚活动………都是他的业务范畴。这意味着，韩磊参与过各种各样的活动拍摄，并跟各种品牌、公关、直客、广告公司都打过交道。
这个平台不仅锻炼了他的技术，扩充了他的资源、人脉以及渠道。更重要的是，还打开了他的眼界。
“一个人思维的局限与开阔，与他接触的行业与人群都有关系。我很早就发现摄影师如果只拍照的话，就太局限了。你的视野总也打不开，你也就老也上不去。于是，我选择了顺应时代，拥抱互联网，拥抱电商。”
2016年，韩磊去了一家男性时尚新媒体平台。在那里，他的Title从“项目经理”升到了“视觉总监”。
我掌握了一套视觉体系
总监跟经理不一样在哪儿？经理是偏执行层，总监是统筹与策划。
“视觉总监，这个职位大多出现于娱乐影视等相关行业，还有4A广告公司，以及大的品牌，像奢侈品、汽车制造业、各类设计行业等。这些公司，需要让别人知道，我旗下的产品是有一个固定的视觉规律的。那视觉总监要做的就是这个活儿：统筹公司所有对内对外的业务线，并达到一个统一的视觉输出。”
视觉总监，让他成为了衔接摄影、设计、VI与公司需求间最关键的人。
“这个平台，让我踏足到了新媒体行业。要知道，做新媒体的都是写手，文字能力特别强。但如果他们想通过视觉来表达时，在这方面的常识与审美，就远远不够了。但他们只希望找摄影师吗？不，他们要找一个自己不仅会拍，还知道什么样的图片是好的？他们的平台需要什么样的图片？哪些图片能增长用户的知识？并促进用户的消费与变现？”
就是这种现在市面儿极为稀缺的能力，让韩磊从一个摄影爱好者短时间做到了今天的视觉总监。
“但你觉得，我的能力只到这儿了？不，我能给任意一个我熟悉的运营体系，量身定制它的视觉体系，这才是我的强大之处。我掌握的这套视觉体系，需要庞杂的知识储备，大到品牌定位，小到图片标准，不一而足。”
电商公司要的只是拍照？
样样通，才能活得更好
说起电商行业，第一个想起来的就是“淘宝”。
为什么淘宝在杭州、广州、深圳火得一塌糊涂？毕竟，杭州是发源地，广州是集散地。人工便宜，工厂完善，资源强大，气候宜人，一年四季皆可外拍。
以至于，浙江沪包邮区的摄影师，待遇相当诱人。
“但你不能说，北京就做不了淘宝。我的朋友也是淘宝皇冠级大号，就在木樨园、大红门都有小工作室，做的也很好。只是这儿，比较少而已。”
原本给摄影师提供淘宝工作的这些人，就是小团体。等到自己的业务成熟了，合作的人又比较靠谱。大家就会组织一个小的工作室，专业接商业拍摄。
“一般是50件~100件起拍，起步价从1万到6万都有，工期大都控制在一周左右，有的甚至还提供内外景拍摄，场景搭建，平面模特等”只要价格ok，你想要的都能达到。
毕竟，作为一个机构，生存下去更容易。
“你要是自己一个人干，一天也就能拍个十件二十件儿。对方还会跟你说：‘兄弟，帮帮忙，给我便宜点。以后都找你拍。’当然，找不找都是另一回事儿。压价儿，是真的。所以，跟着机构干会比较好，收入也不错。”
相较之下，散兵弱将的“独立摄影师”生存危机就比极大。
“虽然淘宝在北京、上海这样的城市的数量不比杭州、广州多，但互联网电商还是有很多工作机会的。诸如：京东商城、小米优品、每日优鲜、1号店、寺库、衣二三、便利蜂等，都在招摄影师。”
所以，甭说1万2，1万3了，你能力到了，3万2，3万3，都没问题。
“另外，除去我们熟悉的那些互联网电商大厂，现在新媒体内容电商也在激增，因为现在电商的变现模式不只是通过广告，新媒体平台的垂直特性，也可以打动专属用户，去购买属于自己的产品。这也为中下层摄影师提供了生存空间。诸如非常成功的“一条生活馆”一年GMV就达15亿人民币。
那在新媒体内容电商公司，摄影师的基本需求是什么？全能。
样样通，才能让电商摄影师生存得更好。
但，电商摄影，终归是一个可复制性的工作。解决了生存问题后，如果想有更大的发展，就需要对自己有一个全面的升级。
制约当下商业摄影师生存发展的，主要有六个维度——技能、经验、审美、渠道、资源、知名度。
这便是有些摄影师靠拼体力赚钱，有的摄影师靠身价赚钱的原因。
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中央美术学院商业摄影师高级研修班
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导师阵容
廖亚坤：知名商业静物摄影师
韩磊：电商、新媒体平台视觉总监
许征：广告公司资深美术指导
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